Стратегия развития Института 2023

Цели:

ЛИДЕРСТВО среди университетов России/СНГ в подготовке ИТ-кадров для В2В рынка стран Азиатско-Тихоокеанского региона

• Выпускники, востребованные и конкурентноспособные на глобальном рынке труда
• Командa преподавателей высокопрофессиональная, признанная международными академическими и индустриальными ассоциациями
• Признание и авторитет достижений Института в международных академических и профессиональных сообществах
• Активно участвует в формировании международной научной повестки по тематикам ИТ
• Cоздает IT-технологии и продукты мирового уровня / Лидирует в создании ИТ-инноваций
• Активное вовлечение студентов и ППС в запуск новых стартапов и спин-оффов в сфере ИТ
• Широкая известность и медийное лидерство среди учебных заведений на международном уровне
• Развитое сетевое взаимодействие с организациями, ассоциациями и цифровыми платформами, объединяющими ведущих преподавателей вузов и практиков из ведущих индустриальных компаний
• Ассортимент двуязычных образовательных программ по самым перспективным технологиям в сфере ИТ
• Индивидуализация траекторий и моделей обучения
• Портфолио-driven обучение, практико-ориентированное обучение «с 1 дня»
• Образование в процессе перспективных научных исследований в сфере ИТ
• Развитые механизмы и модели взаимодействия с индустриальными партнерами
• Трансляция результатов фундаментальной науки в разработку перспективных технологий в интересах конкретных индустриальных партнеров

Кем мы стремимся стать:

Стратегия развития организационной структуры института:

Сферы развития института

• Образовательная деятельность / Качество учебного процесса
• Научная деятельность
• Международная деятельность
• Развитие человеческого капитала / Кадровое обеспечение / Оценка и развитие персонала / Кадровый резерв
• Взаимодействие с индустриальными партнерами
• Привлечение дополнительных ресурсов и источников финансирования
• Формирование базы абитуриентов (качественной и количественной)
• Работа с особо талантливой молодежью (школьники и студенты)
• Развитие бренда Института (во вне и внутри) / PR / Маркетинг
• Организационная структура и эффективность управленческой деятельности
• Корпоративная культура Института
• Дополнительные развивающие активности/мероприятия для студентов и преподавателей
• Продвижение ИТ в ИРНИТУ как сквозных технологий для всех подразделений университета
• Взаимодействие с выпускниками ИРНИТУ прошлых лет
• Развитие предпринимательской деятельности внутри Института

Измеряемые показатели деятельности института на улучшение которых направлена стратегия

1. Контингент обучаемых

   1.1. Проходной балл ЕГЭ
   1.2. Конкурс приемной кампании (число поданных заявлений к числу зачисленных)
   1.3. Количество обучающихся, принятых из-за рубежа на обучение в Институт
   1.4. Количество поступивших в магистратуру / аспирантуру из сторонних организаций

2. Образовательная деятельность

   2.1. % учебной нагрузки, реализующийся специалистами из индустриальных компаний
   2.2. Оценка удовлетворенности учебным процессом со стороны студента %
   2.3. Количество профильных вендорских сертификационных программ, доступных в ИРНИТУ
   2.4. Количество профильных индустриальных (вендорских) сертификатов, полученных через ИРНИТУ
   2.5. Количество реализуемых образовательных программ на иностранных языках
   2.6. Доходы от образовательной деятельности (тыс. руб.)

3. Научная деятельность

   3.1. Количество научных публикаций в научных журналах с кварителем Q1-Q2, индексируемые в МНБД
   3.2. % профильных научных публикаций
   3.3 Количество авторов публикаций
   3.4 Цитируемость публикаций
   3.5 Количество заявок, подготовленных сотрудниками института для участия в грантовых конкурсах
   3.6. Объем НИР/НИОКР (млн. руб.)
   3.7 Доход от лицензирования интеллектуальной собственности (тыс. руб.)

4. Международное сотрудничество

   4.1. Количество совместных проектов с иностранными партнерами
   4.2. Количество преподавателей и студентов, принимающих участие в международных проектах и программах

5. Кадровое обеспечение

   5.1. Средний возраст штатного ППС
   5.2. Количество привлеченных иностранных преподавателей
   5.3 Количество высокопрофессиональных специалистов из числа сотрудников индустриальных компаний, привлекаемых для обеспечения и развития деятельности института