Размер
A A A
Цвет
Ц Ц Ц Ц Ц
Разрядка
ИИ И И И И
Изображения
нет Ч/Б Цв.
26 февраля 2024 | неделя нечетная

Рекомендации Совета

Рекомендации федеральному государственному бюджетному образовательному учреждению высшего образования «Иркутский национальный исследовательский технический университет» по итогам заседания Совета по поддержке программ развития университетов – участников программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030»

9-11 декабря 2022 г.

Совет по поддержке программ развития университетов – частников программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» (далее – Совет) высказал следующие комментарии и рекомендации к реализации программы «Приоритет 2030» ФГБОУ ВО «Иркутский национальный исследовательский технический университет» (далее – университет):

I. Заметные изменения

Университет уверенно демонстрирует динамику изменений по треку «Территориальное лидерство». Образовательная политика связана с интеграцией результатов НИОКР в учебные программы университета, развитием исследовательских компетенций у студентов, внедрением проектного обучения на основе задач из индустрии, независимой оценкой качества образовательной деятельности. От реализации единичных проектов в различных областях университет переходит к созданию портфелей проектов, стремясь стать поставщиком полного комплекса технологий по тематике стратегических проектов. В управлении консорциумами акцент сделан на координацию взаимодействия с академическими и индустриальными партнерами внутри региона, а также на организацию взаимодействия с индустрией, в том числе путем создания предпринимательской среды внутри университета и инновационной экосистемы вокруг него. Существенное внимание уделяется развитию профессиональных и исследовательских компетенций сотрудников, реализуется комплекс мер по развитию и карьерному росту молодых сотрудников, поддержке исследовательских коллективов (гранты Ученого совета), созданию новых рабочих мест (введение исследовательских позиций). Количество молодых НПР в университете в 2021 году увеличилось на 23%. В университете созданы элементы системы управления трансформацией: научно-технический совет программы и дирекция программы развития.

II. Рекомендации

1. Университет увеличивает масштаб программ исследований и разработок в рамках стратегических проектов «i.GeoDesign» и «i.DIT», что требует новых инструментов управления, основанных на данных. Рекомендуется выстроить работу по развитию собственных и внедрению существующих на рынке информационных систем и технологий для управления научной деятельностью.

2. В большинстве отраслей промышленности (авиамашиностроение, промышленное строительство, энергетика) возрос спрос на услуги по реинжинирингу импортного оборудования, а также на выполнение НИОКР по разработке средств технологического оснащения. Серьёзным вызовом для университета становится изготовление и испытание опытных образцов продукции, что приводит к увеличению сроков реализации проектов. Рекомендуется углубление кооперации с индустриальными партнерами, уточнение и фиксация вклада и ответственности участников технологической цепочки, а также создание и оснащение учебно-производственного участка на условиях кооперации с членами консорциума.

3. Университет поддерживает развитие фундаментальной науки, перспективность тематик фундаментальных исследований подтверждена высокорейтинговыми публикациями (69 статей Q1 в 2022 году, в том числе Nature Index). При этом переход университета от проведения исследований к разработке технологий затруднен недостатком компетенций по системной работе с проблемной повесткой индустрии. Рекомендуется привлечение индустриальных партнеров к модернизации образовательных программ, формирование кадрового резерва ключевых исследователей в тесном взаимодействии с держателями проблемной повестки, создание специализированных образовательных программ для исследователей и их обучение, разработка исследовательской и инновационной траекторий профессионального развития преподавательского состава.

4. Политика в области цифровой трансформации нуждается в расширении: основные усилия пока приходятся на инфраструктурные решения и обучение цифровым навыкам обучающихся и НПР. Рекомендуется активнее привлекать внешних специалистов из IT-отрасли в проекты по разработке цифровых продуктов, кратно расширить число таких проектов, дополнять внутренние команды междисциплинарных проектов IT-специалистами. Использовать свою образовательную, научную и инновационную деятельность как тестовую площадку собственных цифровых продуктов и разработок для горно-геологической, авиа- и машиностроительной отраслей.

III. Внесение изменений в программу развития и стратегические проекты

1. Согласиться с предложениями университета о внесении изменений в разделе программы «Система управления университетом».

IV. Внесение изменений в показатели результативности

1. Отклонить предложение университета о возможности корректировки Р7_с2 «Доля иностранных граждан и лиц без гражданства, обучающихся по образовательным программам высшего образования в общей численности обучающихся по образовательным программам высшего образования» в связи с тем, что на 2023 год запрашивается изменение показателя в -22%. К 2030 году целевой показатель НЕ выполняется. Отклонение показателя в 2030 году составляет -50%.

На следующем заседании членами Совета будут учитываться результаты выполнения рекомендаций, а также внешнего мониторинга, организуемого федеральным государственным автономным научным учреждением «Центр социологических исследований» (ФГАНУ «Социоцентр»), осуществляющим организационно-техническое, информационное, методическое, экспертно-аналитическое сопровождение программы «Приоритет 2030».