17 декабря 2017 | неделя четная

Михаил Корняков: «Чтобы быть конкурентоспособным, нужно постоянно учиться»

Первого сентября ИРНИТУ вновь распахнет свои двери и гостеприимно примет трехтысячную армию первокурсников, которую, по традиции, придут поздравить представители власти и партнеры вуза. Для большинства политеховцев Первое сентября ассоциируется с началом нового пути, новых начинаний, новых задач.

Накануне нового учебного года мы побеседовали с ректором университета Михаилом Викторовичем Корняковым о текущем состоянии, перспективах развития вуза, о новых задачах, которые предстоит решать всем коллективом.

- Михаил Викторович, завершается летний период. Но нельзя сказать, что для вас и многих сотрудников  вуза лето было беззаботным. После выборов и приказа о назначении вы и ваша команда приступили к решению текущих проблем – проведению приемной кампании и принятию мер по укрепление финансовой устойчивости вуза.  Расскажите, что было сделано.

- Лето было жарким во всех смыслах. Результаты приемной кампании еще раз подтверждают, что сегодня ужесточается борьба  за сильного абитуриента. Чем сильнее абитуриенты, тем сильнее вуз, тем университет более привлекателен для  потенциальных работодателей, партнеров, инвесторов. Особая благодарность – сотрудникам приемной комиссии, директорам, деканам не только за качественное выполнение своих прямых обязанностей, но и за работу с «душой», стремление экспериментировать с новыми формами привлечения абитуриентов. Хочу поблагодарить активистов студенческого профкома за новый формат работы с социальными коммуникациями, факультет прикладной лингвистики. Лингвисты живо откликнулись на идею формирования англоязычной среды в вузе. В результате, с начала учебного года мы запускаем проект бесплатного обучения «техническому» (инженерному) английскому языку среди первокурсников. Пусть по разным причинам не все удалось на сто процентов, но, несомненно, были и удачи. В результате приемная кампания получилась.

Второй год отмечается спрос на  инженерно-технические специальности, как на бюджет, так и на платной основе. В целом конкурс по университету составил 6,5 человек на место. На  топовые  специальности конкурс превысил 14  человек на место (градостроительство), 11 человек на место (информационные системы, информационная безопасность), 10 человек на место (эксплуатация транспорта, техносферная безопасность, технология транспортных процессов). Впервые зачислено 11 первокурсников - «стобалльников», в прошлом году - один. Студент с  самым высоким результатом ЕГЭ (293 балла) будет обучаться в институте кибернетики.   

Прогнозируя спрос с учетом современных трендов развития промышленности и экономики, некоторые институты открыли новые образовательные магистерские программы. Например, институт авиамашиностроения и транспорта ИРНИТУ запускает курс «Обработка и ремонт изделий из композиционных материалов», институт недропользования начнет подготовку специалистов по программе «Геологическое обеспечение разработки месторождений углеводородов».

Как вы сказали, основным вопросом остается укрепление финансовой устойчивости организации. В этом направлении  были приложены немалые усилия. В самый разгар лета университет представил заявку на участие в открытом конкурсе на получение гранта Правительства Российской Федерации, направленном на поддержку научных исследований, проводимых под руководством ведущих ученых  (Постановление РФ №220). Институт энергетики планирует пригласить профессора Antonio Marco Pantaleo из университета Бари (Италия), ведущего ученого по мультиэнергетическим системам. Итоги конкурса опубликуют осенью. Нужно отметить, что для института  энергетики лето стало периодом активности. Вместе с одним из университетов Узбекистана наши ученые подали заявку на грант РФФИ на проведение научных исследований в области интеллектуальных энергетических систем.

Также МРЦПК в настоящее время принимает участие в конкурсном отборе на получение субсидий из федерального бюджета на создание регионального центра компетенций в области онлайн-обучения в рамках приоритетного проекта «Современная цифровая образовательная среда в Российской Федерации в сфере профессионального образования».

Я перечислил лишь несколько конкретных примеров, направленных  на улучшение и оздоровление финансовой ситуации в вузе. В новом учебном году нам необходимо наращивать количественные и качественные объемы заявок на грантовую поддержку со стороны различных фондов, предприятий и организаций, активнее продвигать свои инжиниринговые услуги. Общими усилиями нам нужно укрепить финансовое положение университета, чтобы от практики «латания дыр» перейти к поступательному развитию.  

-  В конце мая на Байкальском бизнес форуме в своем инвестиционном Послании губернатор Сергей Левченко дал поручение нашему вузу – проработать вопрос о внедрении технологий информационного моделирования (BIM - Building Information Modeling) в региональную экономику, а также коснулся участия вуза в решении проблем БЦБ. Сегодня уже можно что-то сказать по данным вопросам.

-  В середине июле в рамках Международного молодежного форума «Байкал 2020» во время личной встречи с губернатором я докладывал о состоянии дел по этим вопросам. Информационное моделирование и цифровые технологии становятся базовой составляющей цифровой экономики России.  И мы, как национальный исследовательский вуз, не можем стоять в стороне от этих актуальных процессов.

Поэтому, в конце сентября в Технопарке пройдет образовательный проект «МНОГОМЕРНЫЕ города РОССИИ», посвященный технологиям информационного моделирования (ИМ/BIM) и системам управления инженерными данными (СУИД). Это мероприятие проводится совместно с ГК «НЕОЛАНТ»,  технологическими партнерами выступят ведущие международные и российские эксперты: Autodesk, EPLAN, Hexagon, IBCON, iQB Technologies, ПМСОФТ. В рамках этого образовательного проекта  иркутские строительные и энергетические компании получат самые современные подходы и эффективные решения по сопровождению жизненного цикла промышленных и инфраструктурных объектов.

Хочу отметить, что в этот процесс очень активно включились сотрудники кафедры маркшейдерского дела и геодезии, они уже начали внедрение программных продуктов в горном деле. Оцифровка  месторождений  открывает новые возможности перед горными предприятиями, позволяя создать проект освоения месторождения от его вскрытия до рекультивации. Цифровые технологии сокращают  процесс проектирования, осуществляют контроль за выполнением горных работ и транспортировкой горных масс.

Кроме того, пять  сотрудников нашего вуза пройдут обучение и сертификацию в области  BIM- технологий на базе Московского государственного строительного университета. После этого мы сможем  приступить к подготовке специалистов по информационному моделированию в области промышленного и гражданского строительства для нашего региона.

Что касается вопроса участия нашего университета в проекте по ликвидации отходов БЦБК, могу сказать следующее. Сегодня известно, что  единственным оператором по утилизации 6 млн тонн шлам-лигнина, накопленных за время действия комбината, станет «Росгеология». В настоящее время университет заключает договор с одним из  дочерних подразделений «Росгеологии» на работы по корректировке проекта переработки отходов БЦБК. Также планируется повторное проведение испытаний нашей технологии в картах-шламонакопителей. Какая технология будет выбрана заказчиком в итоге, покажет «Конкурс рецептур». Для участия в нём будут приглашены все организации, имеющие собственные технологии. Наш университет обязательно будет в нем участвовать.

- Михаил Викторович, вы уделяете большое внимание развитию международных отношений вуза с образовательными и научными организациями других стран. Это связано с какими-то новыми целями и задачами университета?

-  Наш университет не может оставаться безучастным к процессам интернационализации образования. Сегодня большая часть российских вузов активно интегрируется в международное образовательное и научное пространство. И мы сейчас  занимаемся активным поиском выхода на рынки Юго-Восточной Азии. Одним из первых конкретных шагов в данном направлении станет создание нового института в структуре университета – Байкальского института стран БРИКС. Основная задача которого, повышение конкурентоспособности ИРНИТУ для государств Юго-Восточной Азии. Для того чтобы стать игроком на международном рынке образовательных услуг, нужно существенно усилить  конкурентные преимущества ИРНИТУ, это касается и создание новых образовательных программ на английском языке,  повышение научной репутации вуза, цитирования, зарубежной мобильности студентов и профессоров.  Большую часть этого спектра задач  возьмет на себя новое подразделение. Байкальский институт стран БРИКС возглавит новый сотрудник Дмитрий Александрович Савкин. Он кандидат политических наук, окончил  Санкт-Петербургский государственный университет, факультет международных отношений и юридический факультет. Владеет английским, немецким, французским, китайским. Имеет опыт работы за рубежом и в российских вузах, в настоящее время является профессором и исследователем университета Сунь-Ятсена (Гуанчжоу, КНР).

Последняя моя командировку в Монголию еще раз убедила в мысли, что международная кооперация вузов открывает большие перспективы перед университетами разных стран, например, возможность проводить совместные исследования, которые  интересны всему миру, открывать программы двойных магистратур и бакалавриата, а также практики программ двойной аспирантуры и докторантуры.

Сегодняшние реалии таковы, что знания и технологии быстро устаревают, и чтобы быть конкурентоспособным, нужно постоянно учиться. Нужно активно включаться в мировые процессы и трансформироваться под новые условия. Это сложная задача, но нам придется ее осознать, принять и многому научиться.

- И крайний вопрос о самом насущном. Ожидается ли повышение заработной платы преподавателям?

- В соответствии  с распоряжением Правительства РФ и утвержденным планом мероприятий к концу 2017 года  руководство вуза обязано  обеспечить уровень средней заработной платы преподавателей  200% от средней по региону. Надо честно признать, что заработная плата профессорско-преподавательского состава нашего университета остается ниже уровня других вузов региона.  В настоящее время проводится работа по приведению в соответствие уровень оплаты труда ППС. Мероприятия по повышению оплаты труда, в первую очередь, направлены на поддержку тех сотрудников университета, которые достигли определённых научных результатов, имеют научные степени и звания.

Могу сказать, что с 1 сентября 2017 г.  планируется повышение должностных окладов профессорско-преподавательского состава, которое в среднем по всем должностям составит около 24%.

Также с 1 сентября все педагогические и научные работники переходят на  «эффективный контракт», цель которого объективно оценивать результаты труда каждого сотрудника и оплачивать его достойно.  До конца года   на эффективный контракт перейдут все сотрудники университета.

И в заключение хотел бы поздравить всех студентов, педагогических и научных работников, сотрудников университета с началом учебного года – Днем знаний.  Желаю, чтобы новый учебный год стал для каждого из нас временем новых открытий, а днем знаний был каждый прожитый день! Пусть в учебе и работе нас никогда не покидают жажда поиска и желание созидать, а новый 2017-18 учебный год станет очередной яркой страницей в истории Иркутского политеха.  Здоровья, счастья и благополучия вам и вашим близким! С праздником!