На заседании офиса Программы развития 28 мая обсудили стратегию Байкальского центра изучения искусственного интеллекта до 2035 года. Она разработана по итогам стратегической сессии, посвящённой новым направлениям исследований и разработок ИРНИТУ. О результатах работы своей группы сообщил руководитель Байкальского центра искусственного интеллекта Юрий Басиров.
Напомним, что Байкальский центр изучения ИИ создан в 2025 году при поддержке Сбербанка и Правительства Иркутской области. Стратегия развития деятельности этого центра строится на принципе перехода от глобальных технологических вызовов к продуктам, технологическим ставкам, кооперации и ресурсам.
Как подчёркивает Юрий Басиров, российской науке нужны конкурентные продукты, инженеры нового поколения и цифровая ИИ-инфраструктура.
«Для ИРНИТУ Байкальский центр ИИ становится механизмом кооперации, коммерциализации разработок и выхода на партнёрские рынки с долгим горизонтом роста. Центр занимается разработкой технологичных, глобально конкурентных продуктов, что представляет собой ключевой вызов российской науки и образования. Это способствует опережающему инженерному образованию при подготовке специалистов нового типа.
Переход от «аналоговой» к цифровой инфраструктуре с применением искусственного интеллекта порождает устойчивую систему отраслевых исследований и разработок с развитием соответствующих компетенций у студентов и аспирантов. Молодые исследователи работают над реальными проектами, осваивают двойные компетенции и входят в индустриальные команды ещё в период обучения.
Миссия центра заключается в соединении индустриальных задач, университетской науки и подготовки специалистов, создавая ИИ-решения для приоритетных отраслей и усиливая технологическую самостоятельность ИРНИТУ», – прокомментировал Юрий Басиров.
В своей презентации докладчик выделил стратегические кластеры вызовов и продуктовые линейки. Так, «Недропользование 4.0» определено как отраслевой вызов из-за истощения минерально-сырьевой базы и дефицита качественных данных, что затрудняет оперативное управление горными работами. Решение видится в цифровых инструментах, повышающих точность на всех этапах производственного цикла.
БЦИИ планирует разработать программно-аппаратный комплекс для управления объёмами и качеством руды, систему динамического планирования и цифровой двойник горного предприятия. Партнёры, включая «Полюс», «Норникель», «АЛРОСА», «Полиметалл» и «Mineframe», формируют прикладную повестку внедрения этих инноваций.
Другим фокусом развития является стратпроект «Химический конструктор для модульных производств». Отметим, что 68% малотоннажной химии России остаётся импортозависимым, поэтому БЦИИ делает ставку на цифровую платформу OdanChem, цифровые двойники процессов, управление химическими реакциями и сокращение цикла исследований с 270 до 90 дней.
Ещё один проект Центра связан со смарт-энергетикой. Цифровая трансформация опирается на энергетическую инфраструктуру. Главный барьер для ИИ-экономики – дефицит генерирующих мощностей, который увеличивает нагрузку на энергосистемы. Это требует новых подходов к размещению и управлению вычислительной инфраструктурой. Цифровой двойник послужит основой для сценарного управления, оптимизации и интеграции ИИ-решений в энергетический контур. Решения должны быть основаны на данных, обеспечивать промышленную применимость и масштабируемость ИИ, переходя от экспериментов к безопасному применению в реальных системах. Стратегия нацелена на тиражируемость и повторное использование компонентов.
Ключевой проект требует сочетания точных инженерных решений и управляемости производства. Примером такого взаимодействия служит проект в области авиамашиностроения и аддитивных технологий. Так, например, за счёт цифровых моделей и точной настройки режимов сокращаются сроки подготовки и выпуска деталей авиакрыла. Также разрабатывается ПО для дробеударного формообразования для снижения зависимости от импортных решений. Требования к практической применимости задают ПАО «Ил», ПАО «Туполев» и ИАЗ.
Кроме того, ИРНИТУ развивает собственную ИИ-платформу как стратегический проект. Эта единая экосистема объединяет данные, модели, вычислительные мощности, отраслевые модули и образовательные программы, трансформируя ИИ-инфраструктуру в общий ресурс университета и конкурентоспособный внешний продукт.
К 2030 году Байкальский центр планирует расширение команды, укрепление инфраструктуры, повышение зрелости проектов и увеличение доли рыночной выручки. Ещё через пять лет БЦИИ должен стать признанным технологическим партнёром лидеров отрасли, надёжным источником кадров и платформенных решений, обеспечивая стабильный коммерческий результат для университета и региона.
По информации Юрия Басирова, в настоящее время Центр активно сотрудничает с факультетом искусственного интеллекта МГУ и такими производственными компаниями, как «Смарт Консалтинг», совместно решая передовые задачи. Особое внимание уделяется вопросам масштабирования и внедрения разработанных решений. Ключевой ставкой БЦИИ является развитие пакетных технологий, позволяющих создавать разнообразные продукты для различных отраслей на единой базе, а также интеграция технологических продуктов в образовательный процесс Иркутского политеха.
