В рамках реализации проекта «Формирование корпуса ключевых исследователей/главных конструкторов» Ученый совет ИРНИТУ присвоил статус «Главный конструктор» политеховцам – лидерам научных школ и авторитетным экспертам, команды которых эффективно работают на фронтире передовой науки и индустрии.
Статус «Главный конструктор» присвоен руководителю Центра маркшейдерско-геодезических инноваций Евгению Беляеву, доценту кафедры обогащения полезных ископаемых и охраны окружающей среды им. С.Б. Леонова Александру Бурдонову, руководителю департамента инженерной геологии в Сибирской школе геонаук Ивану Верхозину, профессору кафедры обогащения полезных ископаемых и охраны окружающей среды им. С. Б. Леонова Елене Зелинской, проректору по геологии, наукам о Земле и окружающей среде Александру Паршину, директору Института авиамашиностроения и транспорта Андрею Пашкову, директору Института архитектуры, строительства и дизайна Виталию Пешкову и профессору кафедры разработки месторождений полезных ископаемых Борису Тальгамеру.
Проректор по научной работе ИРНИТУ Александр Кононов отметил важность развития института Главных конструкторов в университете:
«Министерство науки и высшего образования в рамках стратегии технологического лидерства сделало ставку на развитие института Главных конструкторов. Основная задача университетов состоит в формировании системы подготовки управленческих кадров в сфере исследований и разработок, развитии потенциала научных и инженерных направлений под руководством лидеров, имеющих определенный набор компетенций и опыт реализации проектов. Это сложная задача, затрагивающая несколько ключевых политик программы развития университета (научную, образовательную, молодежную, кадровую). Она должна обеспечить устойчивое развитие университета, поддержку руководителей и талантливой молодежи способных реализовывать свой потенциал в научно-технологической сфере».
Курирует программу Главных конструкторов начальник Байкальского центра трансфера технологий ИРНИТУ Ирина Бянкина. Она подчеркнула, что главный конструктор — профессионал в предметной области, имеющий опыт исследований и разработок, который руководит развитием определённого направления критических или сквозных технологий.
«Роль Главного конструктора заключается в том, что он является ключевым связующим звеном между наукой, образованием и индустрией. Он не только отвечает за формирование программы исследований и разработок, руководство коллективом, но и лично выстраивает кооперацию с предприятиями, обеспечивая коммерциализацию результатов.
Основные направления работы Главных конструкторов - управление всем циклом разработки, формирование сильной команды и её компетенций, а также устойчивое выполнение НИОКР на сумму не менее 10 млн рублей в год в интересах партнёров. Университет проводит системную работу по выявлению барьеров Главного конструктора и его команды, снижению ограничений для роста и развития», - сообщила Ирина Бянкина.
По мнению Евгения Беляева, Главные конструкторы должны управлять направлением разработок ИРНИТУ, в частности, это касается управления инвестициями, грантовыми поддержками:
«Элементарная модель работы - венчурное инвестирование, ее принципы должны быть заложены в управление финансированием в ИРНИТУ, где размеры внутренних грантов защищаются бизнес-планами и проекты главных Конструкторов в приоритете.
Среди функций совета Главных конструкторов – рассмотрение заявок на предоставление внутреннего финансирования или предоставления материальных ресурсов (например, площади для развития) по форме венчура.
Кроме того, необходимо ежеквартально контролировать освоение средств, соотносить финансовые и научные этапы. Управление рисками грантового проекта заключается в формальной идентификации рисков (научные, кадровые, временные, финансовые, риски сотрудничества с партнерами) и разработке планов по их минимизации. Важно динамично перераспределять финансирование среди участников грантовой поддержки по типу «Усиливай сильное!». Развитие внутренней конкуренции подразумевает, что у исполнителей грантов должен быть "страх" упустить финансирование в следующем квартале – это мотивация дать обещанный результат».
Евгений Беляев акцентирует внимание на научной ответственности за результат. Команды Главных конструкторов должны нести ответственность за достижение задекларированных финансовых, технических и научных показателей (параметры изделия, характеристики технологии, количество публикаций, патентов, выполненных договоров НИОКР и инжиниринга для индустрии). Принципиально контролировать репутационные риски, поскольку нельзя исключить неудачи при выполнении грантовых работ, коммерческих договоров.
Как подчеркивает Евгений Беляев, одобренный проект советом Главных конструкторов - это не разовая активность, а системный процесс: привлечение инвестиций → эффективное исполнение с управлением рисками → получение результатов → коммерциализация/публикации → укрепление репутации → привлечение новых инвестиций.
Директор Института авиамашиностроения и транспорта Андрей Пашков сообщил, что его команда в 2025 году составила более 20 коммерческих предложений и заявок на конкурсы, гранты. В условиях жесткой конкуренции удалось выиграть один федеральный грант и два вузовских конкурса.
«В этом году мы начинаем работать с Минпромторгом России, чтобы привлечь средства для реализации проектов в интересах предприятий – партнеров. Готовим заявки на хоздоговорные работы для Комсомольского-на-Амуре авиазавода и филиала ПАО «Ил» - Авиастар (Ульяновск). С Иркутским авиационным заводом – филиалом ПАО «Яковлев» продолжаем сотрудничество по формообразованию и упрочнению длинномерных панелей самолета», - отметил Андрей Пашков.
