В Иркутском политехе состоялся открытый диалог с ректором, в ходе которого Михаил Корняков озвучил ключевые задачи вуза на 2024 -2025 годы.
«Стратегическая цель университета - к 2030 году стать авторитетным автономным инженерным университетом с лидирующими позициями в странах Евразии. Слово «автономный» означает, что мы стремимся быть более финансово независимыми, наши внебюджетные доходы должны быть выше бюджетных средств.
В сентябре мы провели сессию с ФГАНУ «Социоцентр», курирующим Программу «Приоритет 2030», и получили рекомендации по фокусировке цели и формированию заделов для развития новых стратегических проектов в области исследований и разработок.
Главный показатель, по которому вуз оценивают в Программе «Приоритет 2030», - это объемы НИОКР. На следующий год мы должны выполнить НИОКР от индустрии на 700 млн рублей (в 2024 году – 579 млн рублей). К 2030 году эта цифра должна достичь 1,3 млрд рублей», - сообщил Михаил Корняков.
Один из важных показателей Программы «Приоритет 2030» связан с ростом объёма доходов университета от распоряжения исключительными правами на РИД, включающий изготовление опытного образца. Если в этом году объем дохода составлял 26,3 млн рублей, то в следующем году планируется рост до 36,3 млн рублей, к 2030 году - 80,7 млн рублей.
Университет активно работает в направлении увеличения доли преподавателей в возрасте до 39 лет. В следующем году этот показатель составит 30 процентов.
Михаил Корняков остановился на итогах приемной кампании, напомнив, что в этом году в вуз поступило 5749 студентов. Он отметил, что нужно обратить особое внимание на высокобалльников:
«Нам важно работать над увеличением среднего балла ЕГЭ студентов, зачисленных на первый курс. Целевой показатель - 70 баллов, текущий - 63,9.
Спасибо всем директорам институтов и приемной комиссии за работу в этом году. Она была напряженной, нам удалось полностью обеспечить бюджетный набор. Повышение количества высокобалльников - результат активности директоров институтов, которые лично звонили ребятам и заинтересовывали их своими направлениями подготовки».
По мнению ректора, необходимо изменить раздел «Абитуриенту» на сайте университета, чтобы описание направлений подготовки стало более понятным, а также создать удобный интерфейс для пользователя. Предстоит формирование базы контактов абитуриентов, родителей, педагогов с помощью CRM-системы. Планируется активизировать включенность представителей кафедр в профориентационную работу, продолжится системная работа со школьными учителями.
«В рамках рекламных кампаний эффективно привлекать работодателей. В этом году хороший пример показал энергохолдинг Эн+, который вложил в приемную кампанию свои средства, информируя по всем источникам о перспективах поступления на энергетические направления в ИРНИТУ. Мы предлагаем нашим бизнес-партнерам последовать этому примеру и заложить средства на приемную кампанию следующего года», - сказал Михаил Корняков.
Вуз продолжит интеграцию образования с исследованиями и разработками. Большое внимание будет уделяться программе развития профессиональных компетенций преподавателей. Запускается пилотный проект по привлечению аспирантов и магистрантов в качестве ассистентов НПР и руководителей образовательных программ.
Задачи научно-исследовательской политики заключаются в увеличении числа публикаций типа Article и Review в международных базах данных (до 300), формированию комплексных программ исследований и разработок в интересах компаний. Первым примером стала дорожная карта с ОАК. Сейчас ИРНИТУ прорабатывает подобный формат с компаниями «Полюс», Эн+, «Высочайший», «Мангазея» и «Полиметалл».
«Предстоит провести аналитику и улучшить качество заявок в различные научные фонды. Крайне важно формирование междисциплинарных команд для участия в конкурсах РНФ, по Постановлению Правительства РФ N 220, 208», - подчеркнул ректор.
Развитие международного сотрудничества будет продолжаться в рамках следующих проектов: Центр чистой воды (ХПУ), Центр трансфера технологий (ШХТУ), Школа «Химия будущего» и других.
«Перед нами стоит задача участвовать в конкурсе по созданию передовых инженерных школ. Проведен ряд рабочих встреч на уровне правительства Иркутской области, Ростеха и ОАК. Нам рекомендовано курировать проекты, которые реализует Ростех на территории региона, включая авиамашиностроение и крупный проект «Национальный гелиогеофизический комплекс». Соответственно передовая инженерная школа будет называться «Ростех-Байкал». Когда к 2030 году будут запущены все объекты гелиогеофизического комплекса, потребуется 300 инженеров.
Таким образом, передовая инженерная школа «Ростех-Байкал» - новое автономное подразделение ИРНИТУ и ИСЗФ СО РАН, отраслевой центр практикоориентированной подготовки инженерной элиты для авиастроения и исследования космоса, полноценный партнёр в цепочке кооперации предприятий», - сообщил Михаил Корняков.
В доклад ректора вошли задачи молодежной политики, связанные с увеличением доли обучающихся, вовлеченных в научно-исследовательскую и предпринимательскую деятельность. Планируется, что в НИОКР будут вовлечены 25% студентов, молодые предприниматели откроют 35 стартапов.
Встречу с преподавателями продолжило выступление проректора по учебной работе Владимира Смирнова. Он пояснил изменения, связанные с эффективным контрактом, и ответил на вопросы участников встречи.
