Итоги проектно-аналитической сессии с участием представителей ФГАНУ «Социоцентр» подвели в ИРНИТУ. Мероприятие, организованное в рамках Программы «Приоритет 2030», состоялось 16-18 сентября.
Напомним, что в состав делегации «Социоцентра» вошли заместитель директора по науке и сетевому взаимодействию Георгий Суворов, эксперты Алексей Емельянов, Иван Зубко и Антон Конурин. Задача экспертов – организовать проблемно-ориентированную коммуникацию, во время которой команда ИРНИТУ опишет существующие проблемы, предложит варианты решения, спроектирует следующий шаг развития вуза.
В заключительный день политеховцы презентовали результаты работ по пяти направлениям: «Стратегические проекты», «Человеческий капитал и молодёжная политика», «Образовательная политика», «Исследования и инновации», «Целевая модель».
Над новыми ставками стратпроекта i.GeoDesign работала команда под руководством Александра Паршина. В перспективе группа намерена расширить спектр услуг, выйти на евроазиатский и африканский рынки. Для этих целей политеховцы планируют открыть международные образовательные программы, подключить к учебному процессу партнёров из других стран.
Байкальский центр цифровых производственных технологий (проект i.DIT) представил научный руководитель Андрей Пашков. Основной продукт центра – цифровые технологии и автоматизированное оборудование для формообразование-упрочнения деталей крыла и фюзеляжа самолётов и вертолётов. В ходе сессии команда i.DIT сформировала предложения, позволяющие достичь поставленных целей стратпроекта, среди которых массовое привлечение студентов к выполнению НИОКР, запуск индустриальной аспирантуры и программ ДПО для специалистов авиапредприятий, создание авиационных деталей с применением ИИ. Также политеховцы инициировали открытие научно-инновационные подразделения на базе предприятий- партнёров.
О планах участников проекта i.DIT рассказал руководитель Центра развития компетенций «Переработка промышленных отходов» Николай Мурзин. Команда предлагает методологии, технологии и стратегии эффективной переработки минерального и первичного сырья. В реализации проекта задействованы лаборатория флотации, проектное бюро «Горняк», Центр маркшейдерских и геодезических инноваций.
«В настоящее время нам не хватает человеческого капитала. Для «выращивания» квалифицированных кадров планируется запустить трек «ИТ-горный инженер» в рамках цифровой кафедры, а также воспринимать СНО как ядро формирования будущих ведущих специалистов», - говорит Николай Мурзин.
Интересные инициативы проработала проектная группа «Человеческий капитал и молодёжная политика». Команда определила ключевые проблемы, включая отсутствие системного подхода к формированию и привлечению PI, недостаток исследовательских групп, низкую вовлечённость профессорско-преподавательского состава в наставническую работу со студентами и др.
По мнению команды, в Иркутском политехе необходимо создать HR-службу, разработать KPI для оценки работы сотрудников, распределять нагрузку преподавателей на конкурсной основе, сформировать школу лидеров НИОКР по трекам «Сотрудник» и «Студент». Также политеховцы предлагают применять системный подход для адаптации сотрудников.
Идею создания HR-службы в университете и переформатирование корпоративной культуры поддержала команда, развивающая образовательную политику. Кроме того, политеховцы планируют вовлекать партнёров по НИОКР в образовательный процесс, проводить адресную работу с абитуриентами и выпускниками, создать институт менеджеров образовательных программ и др.
В рамках презентаций прозвучали идеи по развитию ИРНИТУ в области исследований и инноваций. Руководитель программы развития вуза Владимир Смирнов представил целевую модель университета.
По его информации, к 2030 году ИРНИТУ намерен стать авторитетным автономным инженерным университетом с лидирующими позициями в странах Евразии:
«Чтобы добиться ключевых показателей программы развития, необходимо сфокусироваться на тематической повестке стратпроектов, их влиянии на индустрию».
Подводя итоги мероприятия, ректор ИРНИТУ Михаил Корняков поблагодарил коллектив университета за проделанную работу:
«За эти три дня у нас получилась оживлённая дискуссия, возникло много новых идей, некоторые из которых отличались своей радикальностью. Желаю командам не прекращать работу над своими инициативами».
Эксперт «Социоцентра» Алексей Емельянов подчеркнул высокую включенность сотрудников в деятельность университета:
«В Иркутском политехе трудится небезразличный коллектив, что очень ценно.
В рамках сессии мы определили, в какой точке находится ИРНИТУ, какие разрывы видит перед собой, что необходимо сделать для дальнейшего роста. Благодарим политеховцев за продуктивную работу, продолжайте двигаться вперёд».
