Размер
A A A
Цвет
Ц Ц Ц Ц Ц
Разрядка
ИИ И И И И
Изображения
нет Ч/Б Цв.
26 февраля 2020 | неделя нечетная
20 Января 2020
Сотрудникам и преподавателямСтудентамОбразование

Ректор ИРНИТУ Михаил Корняков: «Статус руководителей образовательных программ в Иркутском политехе повысился»

Ректор ИРНИТУ Михаил Корняков провел совещание, посвященное изменению статуса руководителей основных образовательных (ООП) программ. На встречу были приглашены преподаватели - руководители ООП и заведующие кафедрами.

«В условиях жесткой конкуренции российские университеты очень большое внимание уделяют непосредственно образовательным программам. Развитие нашего университета зависит от того, насколько они будут конкурентоспособными, качественными и содержательными, а также от того, насколько высок уровень людей, которые преподают дисциплины, направления.

Внедряя новые форматы обучения - проектную деятельность, индивидуальную траекторию обучения, использование онлайн курсов, - мы нацелены на то, чтобы повысить статус руководителя образовательной программы», - сказал Михаил Корняков.

Подробно о положениях, которые осенью 2019 года принял Ученый совет ИРНИТУ в отношении руководителей образовательных программ бакалавриата, специалитета и магистратуры, а также аспиратуры, рассказал проректор по учебной работе Владимир Смирнов. До принятия этих документов у руководителя образовательной программы не было четко закрепленного в нормативной базе университета статуса, функционала, а также он не всегда имел полномочия для подбора кадров.

Как подчеркнул Владимир Смирнов, побудительным мотивом для изменения статуса руководителей образовательных программ стала государственная аккредитация, в ходе которой коллектив приложил максимум усилий.

«Из более, чем 100 руководителей образовательных программ только 36 человек являются заведующими кафедрами. Преподавательский состав выполняет огромный объем работы. В коллективе возникали вопросы о полномочиях, обязанностях, правах и материальном стимулировании. Принятые Ученым советом положения призваны устранить противоречия.

Одна из основных новаций касается кадрового обеспечения образовательной программы. Фактически это означает, что неотъемлемой функцией руководителя ООП является согласование всех преподавателей, ведущих дисциплины в данном учебном году. Также он имеет право согласовывать содержательную часть по всем дисциплинам (модулям), практикам и всем структурным подразделениям, участвующим в ее реализации. Это исключит случаи дублирования дисциплин», - подчеркнул Владимир Смирнов.

Таким образом, руководитель ООП возглавляет коллектив, состоящий из НПР выпускающей кафедры и сотрудников других структурных подразделений университета, которые будут участвовать в реализации образовательной программы и ее организационно-методическом сопровождении.

Среди обязанностей руководителей ООП не только   определение кадрового состава из числа научно-педагогических работников университета, квалифицированных специалистов-практиков и других заинтересованных лиц (работодателей, выпускников, студентов, аспирантов и др.), но и формирование материально-технического и учебно-методического обеспечения для эффективной реализации ООП, обеспечение соблюдения требований образовательных стандартов и др.

Ученый совет ИРНИТУ принял решение о том, что руководитель ООП (бакалавриат, специалитет, магистратура) будет получать дополнительное стимулирование за успешную разработку и начало реализации новой программы.

Годовой объем дополнительного стимулирования руководителя ООП составляет не более трех должностных окладов доцента ИРНИТУ, кандидата наук для руководителя одной ООП, не более пяти должностных окладов – при руководстве двумя ООП, не более шести должностных окладов – при руководителе тремя и более ООП.

Проректор по учебной работе представил механизм согласования нагрузки, рассказал о действиях руководителя ООП и заведующего кафедрой. В частности, на компьютерах установлена программа распределения нагрузки (логин/пароль можно уточнить у методистов учебного отдела А -307).

Проректор уточнил, что если преподавателя по тем или иным причинам не выбирает ни один руководитель ООП, и если это обоснованное решение, то университет имеет инструменты расстаться с таким сотрудником. В противоположном случае, если преподаватель очень популярен, если за ним стоит высокий профессиональный опыт, то он будет сам участвовать в выборе нагрузки, которую хотел бы вести.

Завершил свое выступление Владимир Смирнов информацией о результатах аудита магистерских программ:

«Магистерские программы в нашей стране являются одним из ключевых критериев развития вуза, поэтому для нас важно их качество. В настоящее время в вузе реализуется 55 магистерских программ.

Так как магистратура в ИРНИТУ в основном академическая, то предполагается высокий объем научно-исследовательской работы. Управление научной деятельности предоставило для аудита информацию о публикационной активности преподавателей за последние три года, а также об участии в хоздоговорных работах. Кроме того, мы проанализировали долю отчисления.   Учитывался и такой параметр, как соответствие руководителя ООП требованиям образовательного стандарта – наличие статьи в рецензируемом издании, ежегодная апробация научно-исследовательской работы на национальной и международной конференциях.

В настоящее время в вузе реализуется 55 магистерских программ, и только 14 из них имеют долю НПР, выполняющих показатели эффективного контракта, не менее 70%.

Ситуация с публикациями выглядит на должном уровне, однако есть магистерские программы, где доля преподавателей, имеющих публикации, составляет менее 50%.

В этом году половина программ имеют отчисление выше 10%, отчисления по некоторым превышают 50%», - пояснил проректор.

Владимир Смирнов призвал участников совещания обратить внимание на эту статистику и принять меры по исправлению ситуации.

Положение, принятое Ученым советом, определяет несколько показателей работы руководителя ООП магистратуры, в частности, доля НПР, выполняющих показатели эффективного контракта, должна составлять не менее 70%, а доля обучающихся, отчисленных до завершения обучения, - не более 10%.

Что касается руководителя ООП аспирантуры, то здесь доля преподавателей, выполняющих показатели эффективного контракта и имеющих научные публикации уровня Web of Science / Scopus должна составлять не менее 70%.

Информацию, озвученную на совещании, прокомментировал руководитель ООП магистратуры «Технология автоматизированной сборки» Алексей Говорков. Он разработал данную программу в 2016 году под заказ Иркутского авиационного завода вместе с коллегами из Института авиамашиностроения и транспорта – Константином Однокурцевым, Павлом Чимитовым и Рашидом Ахатовым.

«Основной акцент, заложенный в программе, касается подготовки специалистов по технологической подготовке агрегатно-сборочного авиационного производства на примере самолета МС-21.

Основные трудности, на мой взгляд, заключаются в мотивации представителей предприятий для совместной реализации ООП, в частности, для ведения занятий. В нашем случае этот вопрос решается следующим образом - дисциплины ведутся в вечернее время, а также в субботний день.

Также возникают сложности с привлечением абитуриентов на ИАЗ, так как многие не понимают, что такое «магистратура».

Между тем, мы с коллегами в качестве тем для выпускных квалификационных работ даем реальные производственные проблемы, которые являются актуальными на профильном предприятии.
Нововведения, принятые Ученым советом, должны повысить у меня мотивацию реализовывать программу еще более на высоком уровне, осуществлять качественный подбор научно-педагогических работников.
Я считаю, что новые условия реализации и руководства ООП сделают программу организованной и эффективной», - сообщил Алексей Говорков.

январь
2020
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
11
12