Ректор ИРНИТУ Михаил Корняков на заседании Ученого совета 12 октября представил Программу развития университета, получившую государственную поддержку в рамках Программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».

Как сообщалось ранее, ИРНИТУ вошел в список 106 университетов России - участников федеральной Программы, а также стал победителем дополнительного конкурса на получение специального гранта по направлению «Территориальное или отраслевое лидерство» в числе 46 российских университетов.

Ректор подчеркнул, что Иркутский национальный исследовательский технический университет планирует стать авторитетным автономным инженерным университетом с лидирующими позициями в странах Евразии.

«Для достижения поставленной цели нам необходимо преодолеть два больших вызова - увеличить количество главных исследователей (PI), привлекающих НИОКР из индустрии, и коммерчески успешных комплексных проектов, основанных на инновациях, ориентированных не только под запрос рынка, но и формирующих новые рынки.

Университету нужно решить несколько основных задач, ключевая из которых заключается в развитии человеческого капитала за счет «выращивания» новых исследователей и профессиональных команд с вовлечением в них студентов. А также выстраивание коллабораций с партнерами, создание благоприятной среды и повышение эффективности внутренних процессов университета», - сказал Михаил Корняков.

Увеличение количества главных исследователей и их команд в пять раз позволит достичь повышения объема НИОКР с 9,5% до 35%. Кроме того, важно повысить долю студентов, вовлеченных в НИОКР, в т.ч. на платной основе, с 11% до 30%, при этом выстраивая их индивидуальную траекторию развития.

Ректор пояснил, что вуз поддержит создание студентами стартапов за счет повышения их уровня компетенций и трансформации среды. Показателем конкурентоспособности выпускников должно стать трудоустройство в ведущих корпорациях России и мира. Для сокращения разрывов университету необходимо повысить конкурентоспособность НИОКР на внешних рынках и динамику передовых разработок и технологий.

По информации Михаила Корнякова, целевая модель фокусируется на переходе от отраслевого вуза к университету, эффективно выполняющего комплексные прикладные НИОКР.

Финансовая модель предполагает рост доходов университета с 3,2 млрд рублей до 5,4 млрд рублей. Бюджет Программы развития до 2030 года составит 3,6 млрд рублей, из них средства гранта - 2,85 млрд рублей. Остальное - вложения вуза, региона и средств местных бюджетов.

Университет делает ставку на реализацию двух стратегических проектов.

Технологический проект в сфере недропользования «i.GeoDesign» направлен на изменение принципов функционирования горно-геологической отрасли. В 2020-2021 годах выполнена пилотная апробация, которая доказала экономический потенциал данного проекта. При этом 70% участников составляли студенты Института недропользования и смежных специальностей. В данном проекте университет развивается как геологическая корпорация и школа профессионалов геоисследователей. Конкурентоспособность обеспечивается применением более эффективных технологий геологоразведочных работ и значительным повышением доли успешных юниорных геологических проектов. При вложении в проект в 2024 году 140 млн рублей его доходность составит 200 млн, а к 2030 году при снижении годовых инвестиций до 80 млн планируется получить объем НИОКР 600 млн рублей.

Второй проект Digital Industrial Technologies (i.DIT) направлен на разработку передовых производственных технологий и подготовку квалифицированных кадров для промышленности России в отраслях: авиастроение, энергетика, строительство, машиностроение. Компетенции политеховцев сосредоточены в области цифрового проектирования и автоматизации комплексных технологических процессов производства крупногабаритных, высокоточных и уникальных объектов. Проект ориентирован на рынки цифровой трансформации, аддитивного производства, композиционных материалов и BIM-технологий, показывающие устойчивый рост. Планируемый объем НИОКР по проекту в 2024 году - 340 млн, в 2030 г. - 750 млн рублей.

Оба стратегических проекта основаны на консорциумах с отраслевыми партнерами, научными институтами и ведущими российскими и зарубежными университетами.

«Ключевым результатом трансформации университета должно стать повышение доли НИОКР и коммерциализации РИД в доходах университета до 35%. Это станет возможным благодаря увеличению количества главных исследователей (PI), привлекающих НИОКР из индустрии и создающих профессиональные команды. При этом объем НИОКР на одного НПР вырастет до 1,9 млн рублей. Партнерские связи и среда университета позволят выполнять не менее 40 комплексных НИОКР в год.

В ходе реализации Программы Университет развивает научно-образовательный геологический полигон и высшую инженерную школу авиастроительных технологий», - сказал Михаил Корняков.

Ученый совет ИРНИТУ единогласно утвердил Программу развития университета до 2030 года.

С докладами на заседании выступили кураторы стратегических проектов - руководитель департамента геоинформатики Сибирской школы геонаук (SSG) Александр Паршин и заместитель директора Научно-исследовательского и проектного института авиамашиностроительных технологий Александр Малащенко. Они более подробно рассказали о показателях Программы развития и задачах, которые предстоит выполнить.

В частности, Александр Паршин подчеркнул, что заявить амбициозный технологический проект в сфере недропользования университету позволил опыт работы SSG. Он также обосновал, почему делается ставка на технологический юниорный бизнес. Среди ожидаемых результатов Александр Паршин называет ежегодное увеличение количества комплексных проектов, осуществление юниорной геологической деятельности не менее чем по трем лицензиям в год, открытие международных магистерских программ по направлениям современных технологий в геологоразведке и геоэкологии, вовлечение студентов в НИОКР на платной основе. Увеличение годового объема НИОКР от проектов Сибирской школы геонаук планируется до 600 млн рублей.

Предприятия машиностроения, авиастроения, строительства и энергетики находятся в фокусе второго проекта ИРНИТУ - Байкальского центра цифровых производственных технологий (Digital Industrial Technologies). Александр Малащенко сообщил, что проект нацелен на создание конкурентоспособной системы проведения исследований и разработок университета со специализацией в области цифрового проектирования комплексных технологических процессов производства крупногабаритных.

Выступление проректора по учебной работе Владимира Смирнова было посвящено основным показателям Программы развития.

«Программа размещена на сайте университета, с ней нужно внимательно ознакомиться, так как в ближайшие годы наша деятельность, в той или иной степени, будет подчинена выполнению 14 показателей. Важной частью является обеспечение условий для формирования цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий. Запланированы четыре мероприятия, которые являются жесткими условиями реализации программы. Одно из них касается реализации дисциплин, формирующих цифровые компетенции у студентов. В настоящее время у нас в 40 образовательных программах присутствует 59 профессиональных компетенций, которые с уверенностью можно отнести к «цифре». В ближайшие годы мы планируем этот перечень расширять и обновлять содержание образовательных программ», - отметил Владимир Смирнов.

На заседании был утвержден состав НТС Программы развития.

Программа развития университета https://www.istu.edu/deyatelnost/prioritet2030


19 декабря 2023г.
17 ноября 2023г.
30 января 2023г.
20 октября 2022г.
24 февраля 2022г.
15 ноября 2021г.
4 октября 2021г.
11 октября 2018г.
17 марта 2017г.
16 июня 2016г.