Ректор ИРНИТУ Михаил Корняков провел совещание, посвященное изменению статуса руководителей основных образовательных (ООП) программ. На встречу были приглашены преподаватели - руководители ООП и заведующие кафедрами.
«В условиях жесткой конкуренции российские университеты очень большое внимание уделяют непосредственно образовательным программам. Развитие нашего университета зависит от того, насколько они будут конкурентоспособными, качественными и содержательными, а также от того, насколько высок уровень людей, которые преподают дисциплины, направления.Подробно о положениях, которые осенью 2019 года принял Ученый совет ИРНИТУ в отношении руководителей образовательных программ бакалавриата, специалитета и магистратуры, а также аспиратуры, рассказал проректор по учебной работе Владимир Смирнов. До принятия этих документов у руководителя образовательной программы не было четко закрепленного в нормативной базе университета статуса, функционала, а также он не всегда имел полномочия для подбора кадров.
Внедряя новые форматы обучения - проектную деятельность, индивидуальную траекторию обучения, использование онлайн курсов, - мы нацелены на то, чтобы повысить статус руководителя образовательной программы», - сказал Михаил Корняков.
Как подчеркнул Владимир Смирнов, побудительным мотивом для изменения статуса руководителей образовательных программ стала государственная аккредитация, в ходе которой коллектив приложил максимум усилий.
«Из более, чем 100 руководителей образовательных программ только 36 человек являются заведующими кафедрами. Преподавательский состав выполняет огромный объем работы. В коллективе возникали вопросы о полномочиях, обязанностях, правах и материальном стимулировании. Принятые Ученым советом положения призваны устранить противоречия.Таким образом, руководитель ООП возглавляет коллектив, состоящий из НПР выпускающей кафедры и сотрудников других структурных подразделений университета, которые будут участвовать в реализации образовательной программы и ее организационно-методическом сопровождении.
Одна из основных новаций касается кадрового обеспечения образовательной программы. Фактически это означает, что неотъемлемой функцией руководителя ООП является согласование всех преподавателей, ведущих дисциплины в данном учебном году. Также он имеет право согласовывать содержательную часть по всем дисциплинам (модулям), практикам и всем структурным подразделениям, участвующим в ее реализации. Это исключит случаи дублирования дисциплин», - подчеркнул Владимир Смирнов.
Среди обязанностей руководителей ООП не только определение кадрового состава из числа научно-педагогических работников университета, квалифицированных специалистов-практиков и других заинтересованных лиц (работодателей, выпускников, студентов, аспирантов и др.), но и формирование материально-технического и учебно-методического обеспечения для эффективной реализации ООП, обеспечение соблюдения требований образовательных стандартов и др.
Ученый совет ИРНИТУ принял решение о том, что руководитель ООП (бакалавриат, специалитет, магистратура) будет получать дополнительное стимулирование за успешную разработку и начало реализации новой программы.
Годовой объем дополнительного стимулирования руководителя ООП составляет не более трех должностных окладов доцента ИРНИТУ, кандидата наук для руководителя одной ООП, не более пяти должностных окладов – при руководстве двумя ООП, не более шести должностных окладов – при руководителе тремя и более ООП.
Проректор по учебной работе представил механизм согласования нагрузки, рассказал о действиях руководителя ООП и заведующего кафедрой. В частности, на компьютерах установлена программа распределения нагрузки (логин/пароль можно уточнить у методистов учебного отдела А -307).
Проректор уточнил, что если преподавателя по тем или иным причинам не выбирает ни один руководитель ООП, и если это обоснованное решение, то университет имеет инструменты расстаться с таким сотрудником. В противоположном случае, если преподаватель очень популярен, если за ним стоит высокий профессиональный опыт, то он будет сам участвовать в выборе нагрузки, которую хотел бы вести.
Завершил свое выступление Владимир Смирнов информацией о результатах аудита магистерских программ:
«Магистерские программы в нашей стране являются одним из ключевых критериев развития вуза, поэтому для нас важно их качество. В настоящее время в вузе реализуется 55 магистерских программ.Владимир Смирнов призвал участников совещания обратить внимание на эту статистику и принять меры по исправлению ситуации.
Так как магистратура в ИРНИТУ в основном академическая, то предполагается высокий объем научно-исследовательской работы. Управление научной деятельности предоставило для аудита информацию о публикационной активности преподавателей за последние три года, а также об участии в хоздоговорных работах. Кроме того, мы проанализировали долю отчисления. Учитывался и такой параметр, как соответствие руководителя ООП требованиям образовательного стандарта – наличие статьи в рецензируемом издании, ежегодная апробация научно-исследовательской работы на национальной и международной конференциях.
В настоящее время в вузе реализуется 55 магистерских программ, и только 14 из них имеют долю НПР, выполняющих показатели эффективного контракта, не менее 70%.
Ситуация с публикациями выглядит на должном уровне, однако есть магистерские программы, где доля преподавателей, имеющих публикации, составляет менее 50%.
В этом году половина программ имеют отчисление выше 10%, отчисления по некоторым превышают 50%», - пояснил проректор.
Положение, принятое Ученым советом, определяет несколько показателей работы руководителя ООП магистратуры, в частности, доля НПР, выполняющих показатели эффективного контракта, должна составлять не менее 70%, а доля обучающихся, отчисленных до завершения обучения, - не более 10%.
Что касается руководителя ООП аспирантуры, то здесь доля преподавателей, выполняющих показатели эффективного контракта и имеющих научные публикации уровня Web of Science / Scopus должна составлять не менее 70%.
Информацию, озвученную на совещании, прокомментировал руководитель ООП магистратуры «Технология автоматизированной сборки» Алексей Говорков. Он разработал данную программу в 2016 году под заказ Иркутского авиационного завода вместе с коллегами из Института авиамашиностроения и транспорта – Константином Однокурцевым, Павлом Чимитовым и Рашидом Ахатовым.
«Основной акцент, заложенный в программе, касается подготовки специалистов по технологической подготовке агрегатно-сборочного авиационного производства на примере самолета МС-21.
Основные трудности, на мой взгляд, заключаются в мотивации представителей предприятий для совместной реализации ООП, в частности, для ведения занятий. В нашем случае этот вопрос решается следующим образом - дисциплины ведутся в вечернее время, а также в субботний день.
Также возникают сложности с привлечением абитуриентов на ИАЗ, так как многие не понимают, что такое «магистратура».Между тем, мы с коллегами в качестве тем для выпускных квалификационных работ даем реальные производственные проблемы, которые являются актуальными на профильном предприятии.
Нововведения, принятые Ученым советом, должны повысить у меня мотивацию реализовывать программу еще более на высоком уровне, осуществлять качественный подбор научно-педагогических работников.
Я считаю, что новые условия реализации и руководства ООП сделают программу организованной и эффективной», - сообщил Алексей Говорков.