Круглый стол «Инновационная экосистема университета, передовые кадры, научные разработки и их коммерциализация»  состоялся в ИРНИТУ 17 июня. Участниками мероприятия стали  сотрудники вуза, представители ИНЦ СО РАН и предприятий-партнеров. Стороны обсудили  особенности формирования среды для развития исследований и разработок совместно с бизнес сообществом, а также вопросы системы трансфера технологий.


Открыл заседание и. о. ректора ИРНИТУ Александр Афанасьев. Он подчеркнул, что Национальный исследовательский технический университет создавался как интеграционная площадка, связывающая науку, власть и бизнес. Важным элементом научно-исследовательской и инновационной деятельности и новым инструментом для сотрудников научных организаций становится Национальная технологическая инициатива (НТИ) — комплексная программа по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15-20 лет. НТИ позволит определить  приоритеты развития науки и технологий, сформировать сообщества из представителей науки, бизнеса и государства для открытия новых рынков и индустрий, сформулировать задачи для фундаментальных и прикладных исследований.

«Я прошу рассматривать наш вуз как площадку, которая позволит эффективно работать бизнесу.  Университету необходимо преобразовывать свою деятельность, чтобы бизнес мог в полной мере опираться на  вуз как на интеллектуальный, инновационный центр, как на центр подготовки кадров. Университеты 3.0 («университеты будущего») должны  работать на  опережение,  готовить кадры для  перспективных технологий. В связи с этим нам интересно сотрудничество с малым бизнесом, который более гибок и быстрее развивает инновационные предложения. 

У нас хорошо выстроены связи с  крупным бизнесом. Для примера я приведу машиностроение, когда мы эффективно поработали с Иркутским авиационным заводом – филиалом корпорации «Иркут». Почти 500 млн рублей по программе развития НИУ были направлены на оборудование и подготовку кадров в виде повышения квалификации и стажировок. Это вложение оказалось настолько эффективным, что затем мы выиграли два конкурса по Постановлению Правительства РФ N 218 (кооперация вузов и предприятий по созданию высокотехнологичного производства) с финансированием 1 млрд рублей. В результате  были созданы научные  школы, появились технологии, которые реально помогают авиазаводу. Мы отчасти чувствуем себя причастными к презентации самолета  МС-21, которая недавно состоялась.  Я поздравляю представителей авиазавода с этим замечательным событием.

Мы также активно сотрудничаем с ПАО «Иркутскэнерго» и рядом других крупных компаний. Таким образом, стартовое начало у нас уже есть,  однако нам необходимо перешагнуть самое сложное – ограничение в мышлении, увидеть то, что сейчас, возможно,  скрыто от очевидного взгляда, увидеть наше будущее, предсказать вектор развития и направить туда свои ресурсы», - сказал А. Афанасьев.


Директор по экономике и финансам Иркутского авиационного завода – филиала ПАО «Корпорация «Иркут»  Алексей Поляков от лица руководства корпорации и авиазавода поздравил  сотрудников ИРНИТУ, которые участвовали в создании технологий для производства самолета МС-21.

«Этот яркий пример сотрудничества науки и производства имеет свою историю. Первые научные центры с участием Иркутского авиазавода формировались на базе ИРНИТУ в середине 90-х годов, когда шло активное освоение CAD /CAM технологий. Результатом этого сотрудничества стало внедрение  данных технологий в учебный процесс вуза, что значительно улучшило  качество подготовки кадров для авиастроения.

Следующим важным шагом стало  развитие сотрудничества  по  формированию совместных коллективов и создание исследовательской базы в ходе реализации проектов по Постановлению Правительства РФ N 218.  Сформулированные при этом научно-исследовательские темы были прикладными и имели большое значение для организации производства самолета МС-21. Научные сотрудники ИРНИТУ участвовали непосредственно на производстве создания таких технологий  как упрочнение, вели исследования режимов резания и стойкости инструментов. Данная работа была успешно выполнена, созданный совместными усилиями потенциал мы планируем использовать в промышленном масштабе. Сотрудничество с вузом будем развивать и дальше», - сообщил А. Поляков.

По мнению врио директора Иркутского института химии им. А.Е. Фаворского СО РАН Андрея Иванова, в Проекте концепции научно-инновационного развития ИРНИТУ важно отметить, что среди вузов  необходима глобальная конкуренция, однако на уровне Иркутской области науке нужно не конкурировать, а сотрудничать: «Я совершенно в этом уверен, поскольку мы  хорошо знаем друг друга и проблемы наших предприятий. Академическая наука еще с советских времен  отмечала две важные проблемы - компьютеризацию и связь с вузами. Первая проблема решена, а связь академической науки с вузами как была под вопросом, так и осталась. Я считаю, что в сложившихся обстоятельствах университеты наконец-то нашли свою нишу, которая в стране была выбита, когда исчезла прикладная наука в качестве  трансляционной, обеспечивающей связь  между производством  и фундаментальными научными исследованиями. Заданный вектор  круглого стола может привести к положительному результату и  позволит создать инновационные рабочие места, внедрять в производство новые технологии. Это, в свою очередь,  будет способствовать  превращению  нашего сырьевого  региона в регион глубокой переработки во всех сферах».   

В ходе заседания А. Афанасьев зачитал приветственное письмо  заместителя председателя комитета Государственной Думы РФ по транспорту Сергея Тена, в котором депутат подчеркнул, что  «Россия должна быть конкурентоспособной, ведущей научной державой мира».


Тему развития кооперации вуза с промышленными компаниями и органами власти продолжили генеральный директор ОАО «СибВАМИ» Вячеслав Григорьев, генеральный директор ЗАО «Энерпром» Григорий Яблочков и технический директор ПАО «АНХК» Игорь Кузора.


Обсуждение вопросов, касающихся формированию среды для развития исследований и разработок совместно с бизнес сообществом,  началось с выступления проректора по социальной и воспитательной работе ИРНИТУ Андрея Пашкова, руководившего  в 2010-2015 гг. совместными проектами  университета и ПАО «Корпорация «Иркут». Он подчеркнул, что научная и инновационная деятельность для современного университета должны быть приоритетными.

«Многие участники круглого стола пришли в «политех» с целью  сделать свой вклад в научно-исследовательский процесс, промышленность, создать новые технологии и оборудование на благо страны. Тем не менее, по результатам  2015 года в НИОКР  занято только 21 % профессорско-преподавательского состава нашего вуза. 80% объемов НИОКР обеспечивают всего 12 человек – руководителей. Половина сотрудников, которые включены в рейтинговую систему, имеют рейтинг равный нулю. А 80% всех рейтинговых показателей обеспечивают 18 % сотрудников.  Это говорит о том, что у нас есть резервы», – считает А. Пашков.


По словам проректора, актуальной задачей является вовлечение основного числа сотрудников университета в исследовательскую деятельность. Для этого необходимы эффективные механизмы, административные решения, которые позволят совмещать научный и учебный процессы, чтобы они дополняли друг друга, а не создавали порой неразрешимых противоречий.

«Нам нужно создать условия для  организации мультидисциплинарных команд - это требование времени, обеспечивающее конкурентоспособность. Нашим выгодным отличием является возможность поиска и привлечения к творческой работе молодых талантов из студенческой среды. Это  колоссальный ресурс, за который ведётся жесткая борьба. Перед нами стоит задача найти  новые  эффективные формы привлечения талантливой молодежи. Молодые пытливые умы должны усилить научный потенциал наших известных научных школ и создать новые. Научные школы  играют большую роль в процессе распространения знаний, а также  являются кузницей научных кадров, которые университету нужны как воздух. Для повышения отдачи от деятельности научных школ необходимо выработать комплекс мер по их поддержке, созданию новых перспективных коллективов.


Один из собственных оценочных критериев деятельности - это публикационная активность. В настоящее время нашей сверхзадачей является обеспечение высокого качества публикаций и продвижение журналов ИРНИТУ в  системы мирового цитирования.

Наш университет самый оснащенный вуз региона. Этого удалось добиться благодаря участию в программе развития НИУ, по которой приобретено большое количество оборудования, организованы десятки лабораторий. Однако, судя отчету 2015 года, более 60% наших кафедр имеют  нулевые показатели по объемам НИОКР. Очевидно, это говорит о том, что наша организация научной деятельности, построенная по узкоспециализированному принципу, несовершенна и препятствует мультидисциплинарным проектам. Этот  барьер нужно преодолевать как можно скорее. Важнейшим ресурсом является сотрудничество, которое должно быть налажено между подразделениями, чтобы мы не конкурировали друг с другом, а искали пути взаимодействия. Кроме этого, нужна эффективная научно-производственная кооперация с нашими основными партнерами – промышленными предприятиями и академическими институтами. Для этого  нужно создать эффективную инфраструктуру.

Таким образом, чтобы обеспечить конкурентоспособность университета,  мы должны решить сложный комплекс взаимосвязанных задач. Потребуются мудрость и опыт старшего поколения и энергия молодых ученых», -  подчеркнул А. Пашков.

В ходе круглого стола со своими  предложениями выступили сотрудники ИРНИТУ, руководители научно-технических советов (НТС). 

Председатель НТС по приоритетному направлению развития  «Наукоемкие, высокоэффективные технологии производства машин и оборудования» Андрей Савилов основное внимание  уделил реализации комплекса мер, направленных на мотивацию НПР к участию в НИОКР (постдоки, распределение учебной нагрузки, эффективные контракты с заведующими кафедрами, рейтинги сотрудников и т.д.). По мнению А. Савилова, важно грамотно распределять учебную нагрузку. Она должна быть снижена для преподавателей, ведущих НИОКР.  

Председатель НТС по ПНР «Индустрия наносистем и наноматериалов» Денис Богданович поддержал предложение по  формированию мультидисциплинарных проектных команд, в т.ч. под направления НТИ (НИРС, СКБ, рабочие группы, творческие коллективы и др.). По его мнению, этому препятствует то, что в настоящее время представители разных научных направлений не могут договориться друг с другом, используют различную терминологию.

«Порой ученому не хватает элементарной эрудиции, чтобы оценить, как его знания могут быть приложены к другим областям. Надо менять парадигму научных исследований, следует переходить к анализу, что уже достигнуто, и преломлять это под углом практики. Чтобы представить результаты мирового уровня, надо делать ставку на великие задачи, решения которых порой лежат на поверхности, но мы не понимаем, как это сделать, каким инструментом», - отметил Д. Богданович.

Участники круглого стола приняли Проект концепции научно-инновационного развития ИРНИТУ, направленной на формирование модели ведущего исследовательского университета. Стратегическая цель концепции - получение ИРНИТУ статуса международного университета, входящего в ТОП-100 лучших университетов мира; инновационного интегратора, занимающего лидирующие позиции в Азиатско-Тихоокеанском регионе по уровню научных и инновационных разработок, определяющего региональную научно-инновационную повестку дня. При разработке концепции были учтены требования нормативно-правовых актов, принятых в Российской Федерации и регулирующих вопросы образования, науки и инновационной деятельности, а так же программы развития институтов и факультетов ИРНИТУ,  отзывы заведующих кафедрами на информацию о конкурсном отборе проектов и проектных команд по развитию университетов в рамках Национальной технологической инициативы (НТИ).


Согласно данной концепции ИРНИТУ предстоит ответить на следующие вызовы: глобальная и региональная конкуренция в научных и инновационных разработках; переход на новый технологический уклад, связанный с новыми технологиями; завершение к 2020 году формирования национальной инновационной системы; возрастание роли научных кадров во внутренней среде вуза.

21 февраля 2024г.
7 декабря 2023г.
3 декабря 2021г.
30 ноября 2021г.
29 марта 2021г.
19 апреля 2019г.
28 мая 2018г.
21 сентября 2017г.
11 сентября 2017г.
3 июля 2017г.