Куратор проекта Иван Бельков отметил, что на конкурс второго потока «Кадрового корпуса» поступило свыше 180 заявок из Иркутска, Иркутского района, Ангарска и Шелехова. Из них на очную сессию прибыли 150 начинающих и опытных предпринимателей, представителей вузов, организаций-работодателей, стартаперов, молодых специалистов и общественных деятелей. Они получают новые знания на тренингах, деловых играх, мастер-классах и управленческих поединках.
«Участники смогут повысить уровень управленческого мастерства, создать команду для собственного бизнеса, обучиться искусству управленческой борьбы, расширить свою социальную сеть и найти взаимовыгодных партнеров. Победители проекта получат деловой портрет, профессиональное резюме и разработают индивидуальную кадровую стратегию», - сообщил И. Бельков.
Проект «Кадровый корпус» заинтересовал многих выпускников ИРНИТУ, планирующих заняться предпринимательской деятельностью, а также аспиранта кафедры экономической теории и финансов Института экономики, управления и права Евгения Тищенко, магистранта оборудования и автоматизации машиностроения Института авиамашиностроения и транспорта Дмитрия Пайкина и др.
Участники проекта в течение дня соревновались в управленческом поединке. Как признается Д. Пайкин, ему было интересно применить недавний опыт, полученный в ходе деловой игры на площадке ДВФУ (г. Владивосток) в качестве претендента на стипендию Фонда Владимира Потанина.
По словам магистранта, проект «Кадровый корпус» превзошел его ожидания: «Управленческий поединок проходил в деловой и, в то же время, доброжелательной атмосфере. Организаторы проявили искреннюю заинтересованность в развитии каждого участника проекта. Игра была основана на знаниях и практике самого опытного бизнес-тренера страны Владимира Тарасова. Он является основателем первой школы менеджеров на пространстве бывшего СССР - «Таллиннской школы менеджеров», автор книг «Технология жизни. Книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы».
В ходе игры было предложено несколько заданий, направленных на раскрытие личностных качеств, умение работать в команде. Нам ненавязчиво прививали универсальную систему эффективного управленческого поведения. Например, в паре одному игроку нужно было, во что бы то ни стало, получить пять условных единиц (автомобили, компьютеры, рабочие места и пр.), а другому предстояло найти аргументы, чтобы отказать и по возможности ничего не отдавать. Смысл игры в том, что если люди не найдут компромисса, устраивающего обе стороны, то многое могут потерять. Я понял, что залог успеха не только в умении побеждать, - важно квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна».
Самым масштабным этапом очной сессии стало соревнование условных государств. В каждом государстве была создана своя структура, состоящая из чиновников и предпринимателей. «У нас были свой президент, исполнительная и законодательная власть, органы таможни, поставщики продукции и т. д. Перед участниками игры стояла задача накормить и заработать. Кроме того, с нами взаимодействовало по особым правилам государство-организатор, которое сосредотачивало все ресурсы – деньги и продукты. Я исполнял роль поставщика брюквы, которую должен был купить на средства, взятые в банке, и доставить другому участнику, готовившему из нее суп для жителей. В результате всех этих сложных механизмов мы зарабатывали деньги, большая часть которых уходила на налоги в казну. В управленческом поединке каждый из нас оказался вовлеченным в разнообразные ситуации, мы преодолевали сопротивление окружающих, исполняли взятые на себя обязательства, отстаивали свои интересы и убеждения. Я благодарен организаторам, так как многому научился в рамках этой игры», - подчеркнул Д. Пайкин.
Проект «Кадровый корпус» предусматривает рейтинговую систему. В ближайшее время определится первая двадцатка, которая получит возможность принять участие в следующем этапе.
Напомним, что первый поток «Кадрового корпуса» собирался весной прошлого года, его участниками стали более 150 человек. В рамках конференции «Открытое пространство» были разработаны региональные проекты «100 Бизнесов для жизни» и «Акселератор.38». Перед участниками второго потока также стоит задача разработать и реализовать новые проекты в секторе b2b (бизнес для бизнеса).
В материале использовано фото из архивов
Дмитрия Пайкина и Ивана Белькова
